1月20日下午，深圳市建設集團召開2021年度總結(jié)表彰暨2022年度工作部署大會。特區(qū)建工集團副總裁尹劍輝出席會議，建設集團領(lǐng)導班子、中層干部、先進集體和先進單位代表等300余名干部群眾參加會議。集團黨總支書記、董事長兼總經(jīng)理黃海代表集團經(jīng)營班子作2021年度工作總結(jié)暨2022年度工作部署，監(jiān)事會主席彭志明宣讀《關(guān)于表彰深圳市建設（集團）有限公司2021年度先進集體和先進個人的決定》，領(lǐng)導班子成員為先進集體和先進個人頒獎。
會議全程嚴格落實疫情防控要求，300余名參會人員分別在集團3樓主會場和線上、線下26個分會場參加會議。會議提出以習總書記新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，深度落實特區(qū)建工集團“十四五”規(guī)劃總體要求以及2022年特區(qū)建工集團“資產(chǎn)、營收雙超千億，躋身國內(nèi)一流建工企業(yè)”的總體目標，在建設集團“十四五”規(guī)劃的整體部署下，以總結(jié)提升、謀劃發(fā)展為主題，切實推進跨越式、高質(zhì)量發(fā)展。
黃海董事長在主題為《規(guī)范管理 提升能力 形成跨越式發(fā)展態(tài)勢 優(yōu)化經(jīng)營 落實標準 構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展格局》的總結(jié)報告中，全面總結(jié)2021年度工作，統(tǒng)一思想、總結(jié)提升，提出2022年度整體經(jīng)營工作思路和保障措施。2021年，建設集團全面規(guī)范企業(yè)治理與業(yè)務管理，切實提升各項經(jīng)營工作能力，基本實現(xiàn)了“十四五”規(guī)劃的良好開局，形成了跨越式發(fā)展態(tài)勢。2022年，建設集團要進一步優(yōu)化經(jīng)營管理體制與機制，提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量，全面落實各項規(guī)章制度，實現(xiàn)各項工作標準化推進，努力構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展格局。
2021年，我們?nèi)〉枚囗椊?jīng)營成果
一是“深圳建設”品牌培育工作取得較大進展，順利獲批市工務署建筑工程施工總承包A級承包商；在手工程項目履約順利，工程創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)主滿意度等相關(guān)指標高效完成；
二是管理體系建設工作取得較大進展，重新修訂《公司章程》，梳理完善各類管理制度、業(yè)務審批流程近300項，符合企業(yè)跨越發(fā)展的管理體系基本建立。
三是團隊建設工作取得較大進展，市場化選聘工作全面完成，在職員工翻了3倍，用“多勞多得”手段促進“能者多勞”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍初步形成。
四是黨支委順利升級為黨總支委，臨時黨支部建設工作順利開展，黨員數(shù)量翻了一番。
五是新簽合同額較2020年翻了15倍，在短時間內(nèi)快速積累了業(yè)績，打造標桿，鍛煉團隊，提升了企業(yè)品牌。
六是信息化管控水平進一步提升，在原OA管理平臺的基礎(chǔ)上開發(fā)、補充了項目管理、考勤打卡系統(tǒng)，并初步搭建企業(yè)BIM數(shù)據(jù)決策平臺及數(shù)字項目管理平臺。
七是“1+6+N”區(qū)域化市場布局基本打開，現(xiàn)已在粵港澳大灣區(qū)以及全國主要區(qū)域及城市廣泛布局，部分區(qū)域公司已順利獲得工程項目。
八是高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢初步顯現(xiàn)，順利獲批國家高新技術(shù)企業(yè)，與高校產(chǎn)學研合作有序推進，各類專利、工法、標準收獲頗豐。
2022年，我們要奮力譜寫企業(yè)發(fā)展新篇章
一是以實現(xiàn)管理服務升級為中心，全力構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展格局。持續(xù)深化機制與體制創(chuàng)新改革，以頂層設計促進高質(zhì)量發(fā)展；持續(xù)明確調(diào)整市場定位與經(jīng)營結(jié)構(gòu)，確保獲利水平穩(wěn)定提升；持續(xù)提升管理服務水平，實現(xiàn)規(guī)模擴張與管理升級協(xié)同推進。
二是以提升品牌和加大激勵為抓手，有效保障市場拓展推進。充分依托房建特級資質(zhì)，加快構(gòu)建深圳建設綜合資質(zhì)矩陣；全面提升企業(yè)形象，加大“深圳建設”品牌宣傳力度；緊抓百億新簽合同額目標，穩(wěn)健推進市場拓展工作。
三是以確保項目高質(zhì)量運營為目標，全方位加強后臺支持督導。持續(xù)強化管控體系文件落實，確保督導問責機制運行；深入推進BIM和BIM5D平臺建設，確保項目高質(zhì)量運營；持續(xù)強化“工期成本”與精細化管理，確保項目高效益推進；持續(xù)強化、細化安全管理，杜絕重大安全事故發(fā)生；有效加強后臺督導支持，確保項目綜合管理水平有效提升。
四是以全面貫徹科技興企戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，高效推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。依照“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，嚴格落實高質(zhì)量發(fā)展要求；有效落實科研創(chuàng)新要求，助力“科技興企”戰(zhàn)略推進。
五是以助推企業(yè)規(guī)范運營為前提，持續(xù)提升財務規(guī)范化管理。持續(xù)健全財務運營管理體系，全面提升資金統(tǒng)籌效率；全面加快財務管理轉(zhuǎn)變與升級，助推企業(yè)規(guī)范化發(fā)展；持續(xù)推進融資工作，確保集團整體經(jīng)營業(yè)務正常推進。
六是以確保企業(yè)健康發(fā)展為宗旨，全面提升審計與督查能力。繼續(xù)強化監(jiān)事會獨立監(jiān)督地位，盡快構(gòu)建并充分發(fā)揮“六位一體”監(jiān)督效能；重點關(guān)注“三重一大”事項以及重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化監(jiān)督、防范決策風險。
七是以全面提升人力資源保障為導向，有效規(guī)范人力資源管理。持續(xù)加強團隊建設，提升團隊業(yè)務水平和服務能力；盡快轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，有效提升人力資源服務水平；持續(xù)推進學習型組織建設，促進員工數(shù)量與質(zhì)量的雙軌提升；不斷深化績效管理與考核改革，完善科學淘汰清退機制建設。
八是以發(fā)揮黨工團一體化作用為根本，創(chuàng)新推動企業(yè)文化建設。準確把握政治立場與站位，促使黨建工作賦能生產(chǎn)經(jīng)營；全面推進黨風廉政建設，促進黨建和企業(yè)文化有機融合。
黃海董事長強調(diào)，建設集團作為特區(qū)建工集團旗下房建業(yè)務骨干企業(yè)，務必要時刻保持積極進取、先行示范的狀態(tài)，以市場拓展為核心，以團隊建設為條件，以項目管理為基礎(chǔ)，以科技興企為手段，以安全管理為紅線，以黨建引領(lǐng)為保障，在業(yè)務發(fā)展上跑出加速度，在管理提升中夯實競爭力，在推進跨越式、高質(zhì)量發(fā)展過程中體現(xiàn)新?lián)?/strong>。2022年，全體員工要以堅如磐石的戰(zhàn)略定力、不忘初心的奮斗姿態(tài)、務實擔當?shù)膶嵏勺黠L，凝心聚力、勇?lián)姑?，奮力譜寫企業(yè)發(fā)展新篇章。
（文/圖：行政管理中心 賀秉鵬/郭劍宇）